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【優秀政研論文】新時代國有企業團青工作的思考

2020-12-08

新時代國有企業團青工作的思考

能礦地熱  何毅

 

 2017年10月,黨的十九大勝利召開,習近平總書記在大會報告中明確指出:“青年興則國家興,青年強則國家強。”青年人的成長和發展決定了國家未來,同理,一個企業中青年的成長同樣決定著一個企業未來的發展。在建立團青工作組織的企業中,團青組織作為青年人的組織,在激發青年員工工作積極性和主動性,肩負企業發展的使命感和責任感的同時,幫助他們用馬克思主義哲學來鑄造正確的人生觀和價值觀方面,具有不可推卸的責任和不可替代的作用。

 因此,本文主要結合當前國有企業中團青工作的現狀、面臨的困難以及本人對新時代國有企業團青工作的思考,與大家一起探討、交流,以期共同貫徹落實好習近來總書記對廣大團干部提出的“堅定理想信念、心系廣大青年、提高工作能力、錘煉優良作風”24字要求,做實、做細企業團青工作,凝聚青年才識,以團青工作為推進器,助力企業的生產經營和可持續發展。

 一、國有企業團青工作的現狀

(一)企業團組織的凝聚力不足

 共青團組織作為共產主義事業的后備軍,企業廣大青年員工的“根據地”,其實應具有較強的凝聚力,能夠通過創新有效的活動開展和組織,為廣大青年職工提供一個展示自身能力與才華的大舞臺,能夠將有限的企業及社會資源進行充分的有效利用,幫助企業青年員工解決生活、工作中的各種困難,從而提升廣大青年員工對團組織的信賴度。但是,目前企業團青工作受兼職干部多、業務工作重、企業社會資源未打通、經費未保障等因素的影響,導致自身組織建設不足、活動固于單純的政治學習與文件傳達的“本本會”;年年七夕、情人節的“鵲橋會”和群體活動中承辦協助的“拉拉隊”的老三樣模式,而對新時期的青年員工缺乏吸引力。沒有吸引力談何凝聚力。

(二)企業團組織工作的創新活力不足

 21世紀是科技飛速發展的時代,隨著科技的發展,當前青年的工作、生活、學習、娛樂等方式都已經發生了翻天覆地的巨變,新時代青年的思維都非常活躍,受獨生時代生活環境和多媒體信息環境的影響,90后、00后的青年較80后、70后更講究特立獨行和自我認同,這也對當前企業團青工作的創新性提出了更高的要求,企業團青工作要想獲得進步、保持在青年員工中的吸引力和凝聚力,就更需要與青年員工一樣,堅持與時俱進,保持鮮活活力,敢于創新、善于創新。但是,目前的企業團青工作在工作創新方面還有很多工作要做,思維要更加開闊、創新的步子要更大一起才行,惟有創新才能將團組織打造成為一個對青年員工充滿吸引力的、青春的、多姿多彩的工作服務圈、文化信息圈和生活娛樂圈。

(三)企業團青工作投入方面不足

 首先是人員配置上的投入嚴重不足,沒有充足的人員配置,各種活動就難以真正的開展起來,且當前在企業的團組織中,所有團干幾乎都是兼職,各自都有業務工作,兼職的團務工作就成了副業,這也就導致團務留于形式,難深入、難出彩。然后是企業自身也需要注重增加在團組織建設方面資源上的投入,其中既包括資金上的投入,也包括團干隊伍選、用、穩方面的投入以及其他資源方面的支持。但是當前企業團青工作在這些方面都還比較缺乏,在其各個方面的投入力度都還不夠,所以導致了企業團青工作開展的實效性和活力性難以取得質的飛躍。

(四)企業團青工作和企業中心工作的結合度不足

 當前,企業團青工作還停留在過去的“本本會”、“鵲橋會”和“拉拉隊”的老三樣中,企業團青工作給人的感覺就是搞搞相親會、開開學習會、當當拉拉隊,在企業中可有可無,價值不大。而團干部們又都是兼職,兩者平衡舍其輕,導致團干部們自身也還未能從企業的業務特性、自身的組織建設、組織資源爭取與整合等方面深入的去思考企業團青工作的出路和價值體現。作為企業來說,投入就講究一個產出價值,因此我們團干部要更多的將團青工作與企業中心工作相融合起來,讓團的工作聚焦化、價值明顯化,以團建促經營,以經營成果展現團建價值,只有這樣,企業的團建工作才會得到企業的認可,企業也才更愿意投入更多的資源。

 二、國有企業團青工作的思考

 俗話說得好,“打鐵先要自身硬”。企業團組織要想保持自身的組織意義,在企業中有生存和發展的空間和舞臺,就必須深入的思考自身對企業的存在價值和對企業員工的平臺價值,惟有在這兩個方面都能體現出價值,團青組織才能在企業中獲得長足的發展和有效的企業資源,才能激發出團組織在青年員工中的吸引力,才能保持組織的號召力和凝聚力。結合以上現狀不足與對團青組織的觀點,本人就如何將企業團青工作做好、做精、做出彩,提出三點思考,大家探討:

(一)團青業務融合謀發展

 企業團青工作的根本任務是服務企業青年員工工作、學習和生活,工作質量的好壞和成果最終體現在企業青年員工的工作狀態、業務能力和績效成果上,體現在企業經營結果上,如果通過我們的團青工作,企業的青年才俊越來越多、人才越來越穩定、經營效益越來越好,企業內部積極進取的正能量氛圍洋溢,青年員工政治上心向黨和國家,行動上心系企業發展,那就是我們團青工作在企業中價值的體現。所以我們廣大的團干部們要立足企業團建的特點,結合企業效益特性,將我們的團青工作與業務工作有機的結合起來抓組織建設和活動開展。

 一是要結合青年員工工作上的知識技能短板,有針對性的豐富政治學習和文件傳達活動內容,讓形式上的“本本會”變成生產經營中的業務技能提升“促進會”。二是要結合企業經營活動,多開展專業知識的交流和技能比賽,讓單一的“鵲橋會”變成企業業務經營上攻堅克難的“擂臺會”。三是要根據企業經營的痛點、難點以及重大活動、項目,組織青年員工成立突擊隊、服務隊,為企業業務工作做好服務,讓以前協助性的“拉拉隊”變成生產經營的“服務隊”。惟有將企業團青工作與企業業務工作有機的結合起來,以業務為抓手,以經營需求為指揮棒,以青年員工的成長與練就為己任,以團建促經營,以經營成果展現團建價值,企業看到了其存在的價值,經營上去了,效益好了,自然也就會更加的重視團組織工作,從而投入更多的經費和資源來進一步的保障團組織建設與團青活動的開展,兩者相互相承,這樣我們的企業團青工作才真正的有價值、有發展。

(二)組織資源整合穩隊伍

 企業團青工作受其工作性質和內容所限,全職團干部其實是幾乎實現不了的,因為團青工作的服務對象本身是企業中的廣大青年員工,其日常工作不具備持續性,所以也就無法實現全職團干部工作上的飽和性,兼職團干部的現象不光現在存在,以后也還將長期存在,針對這一特性,我們團組織的建設就必須和企業能夠給予團組織的資源條件充分結合起來,從團干部的選、用、穩方面建立組織人才管理機制,真正的做到將優秀的、合適的青年選撥到團干隊伍中來,用好、育好、穩好團干隊伍。

 工欲善其事,必先利其器。企業團青工作亦是如此,穩定的隊伍,才能更好的推進組織工作,作為一級組織,我們在積極傳遞青年奉獻精神的同時,也要充分重視組織的向心活力和隊伍的穩定性,兼職團干部首先是企業里優秀的青年才俊,其次是企業重點培養的后備人才,再次其工作量本來明顯增多,且還得業務團務兩不誤,爭取兩出彩,所以組織也要從精神、物質層面建立兼職團干部激勵管理辦法,主要可以從三個方面來探索和嘗試:一是兼職不兼薪,但我們可以將原工作職級薪酬上調兩到三檔,以作為團務工作的補助,但原則上不突破其崗位薪酬的最高檔;二是員工入黨或職級調整,讓兼職團干優先,作為企業人事制度的硬性標準,從而打通兼職干部的升職通道,提高團組織的資源影響力,同時也是體現了組織對人才多勞多獲的肯定性;三是學習培訓機會兼職團干部具在優先推薦性,這樣明確增加了其學習提升的機會,同時也是更好的對企業青年后備人才的培養。

 在企業組織的管理中,科學的組織管理機制是長效的,而尊重人性基本需求的組織,才是最具吸引力和向心活力的,但企業的資源是有限的,因此,企業團組織才更要將組織建設與企業資源整合起來,選好、用好、穩好組織人才隊伍,才能將企業的團青工作真的做好、做細、做出彩。

(三)解放思想創新聚活力

 共和國的未來30年要看90后、00后,而90后、00后曾被譽為“new new people”,即“新新人類”,目前也正好是企業團青工作的主要服務群體,更是企業生產經營干部員工中的新生代主力軍,他們更講究獨特性和自我性,生活上已不再為斗米折腰,工作中更講究參與度和體驗感,如何與這代“不差錢兒”的新生代相處和共事,早已成為企業人力資源的時代性課題,因此這也對當前企業團青工作的創新性提出了更新、更高的要求,企業團青工作如何吸引和凝聚這一代新青年,這也將是我們廣大團青工作者長期需要研究和探索的新課題。

 正所謂:道不同不相為謀。物以類聚,人以趣分,志趣相投,你儂我儂,志趣有異,話多半句。所以企業團青工作及活動也應該在政治上先進吸引的基礎上,以新生代青年的興趣、特長、工作需求為紐帶來建立組織關系,吸引志同道合的青年才俊到組織中來,即在團組織中形成并建立起青年員工所需求的各式各樣的活動圈,將嚴肅的組織結構管理轉為活躍舒適的圈文化,這個圈子可以是專業知識上的、工作技能上的,也可以是興趣愛好特長上的,例如專業知識圈、書畫影協圈、琴棋文體圈等;可以是精神文化方面的,也可以是生活娛樂性質的,例如時事政治圈、手游娛樂圈、單身朋友圈等等。而我們團組織要做的就是根據青年的需求,為大家牽線搭橋,整合資源創造機會。結合這一新生代青年的特質,企業團青工作要更大膽的解放思想,創新工作方式方法,甚至是相處。不能再單純的講團組織是廣大青年的先進集體,是黨和共和國事業的后備軍,完全從政治上來要求他們怎么樣、怎么做,而是要讓我們廣大的企業團青工作者主動融入到他們中去,知其所思所想、所學所玩,然后再開拓我們的團青工作思路,創新工作方式,豐富活動內容,活躍組織形式,從而真正的讓團組織的工作、活動在青年員工的工作生活中產生影響與共鳴,助其成長、解其憂困、修塑其三觀,只有這樣才能確保團組織在青年員工中的吸引力和凝聚力,激發團組織的服務活力與先進性影響力。

 三、結語

 習近平總書記在講到錘煉團干部優良作風時強調指出,“加強團干部作風建設,一要講“嚴”字,一個人在年輕時多錘煉、多摔打是好事,對個人成長、事業發展都是寶貴財富。二要講“實”字,團的工作有自身特點,團干部既要有干事創業的激情,更要有腳踏實地的作為;既要有推陳出新的勇氣,更要有埋頭苦干的精神;既要有謀劃長遠的意識,更要有一步一個腳印的行動。”新時期團青工作抓住的是當下,傳承的是根脈,面向的是未來。作為一名企業團青工作者,我們在埋頭做好、做實、做細團青事務性工作的同時,更要多抬頭看看路,大膽解放思想,善于思考,敢于開拓創新,立足企業特性和團青工作特點,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,在企業黨組織的領導下,凝聚廣大企業團員青年,堅定不移聽黨話、跟黨走,在企業的生產經營和改革發展過程中,將我們的團青工作與業務工作有機的結合起來,為企業青年的成長成才和企業的經營發展建言獻策、身體力行,奮力譜寫新時代國有企業共青團事業的新篇章!

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